逆向财经受肺炎疫情危害，全部中国体育产业链在2020年都承担了巨大的工作压力。那样的情况下，也让体育产业链的参加者迫不得已思索，怎样解决体育产业链的将来。PP体育首席总裁王冬近日在內部年尾座谈会上明确提出，要积极转型求进，开拓身心健康体育新绿色生态，打造出社区电商平台的新平台。
“近些年PP体育离开了一些弯道，交了许多培训费，也充足曝露了许多难题，大家本身遭遇运营上的极大工作压力，但在挫折下，大家积极求进、积极主动转型，让大伙儿看到了大家的发展潜力和延展性。”王冬直言，历经一年来的探寻与转型，PP体育已探索出一条转型之途，“2021年 PP体育要全方位进到新跑道，向內容汇聚、产品经营方位转型，打造出具备社交媒体服务项目、情景服务项目特点的体育健康消费服务平台。”
从市场容量看来，它是有着极大增加量室内空间的朝阳行业。在我国社会发展日用品零售总额2019年初次超出40万亿，虽然2020年因受肺炎疫情危害略微减幅，但销售市场广泛认为中国有希望迅速超过英国变成世界第一消費强国。实际到体育销售市场，2019年全世界体育用具销售市场同比增加6%，仅有中国体育用具销售市场展现二位数提高。
以PP体育转型“体育健康消费服务平台”所挥剑的健康产业为例子，依据《2016-2021年中国健康产业销售市场运作暨产业链发展趋向调查报告》预估，2021年中国大健康产业经营规模将做到12.9万亿，有着宽阔的销售市场与快速提高机遇。
“中国消費早已持续很多年变成经济发展第一拉动力，这是一个规模极大的销售市场，并且依然维持着很高增长速度。在促消費、扩内需变成我国‘发展战略基准点’的大情况下，零售、电商企业大有作为。”国家商务部研究所国外市场研究室副局长白明表明，PP体育背后的苏宁易购再度注重对焦零售主营业务、对焦产品与客户，是根据对行业发展、我国大政的精确掌握，与此同时也反映出公司的战略定力。
“2021年集团公司各管理体系都将紧紧围绕‘对焦’和‘创效’两大主主旋律开展工作中的推动，PP体育也将紧紧围绕客户总流量和收益开展对焦，创造财富，造就经济效益。”王冬坦言，他将PP体育2021年工作规划汇总为几句话，“立足于客户，汇聚內容，开拓身心健康体育新绿色生态；情景互连，产品加速，打造出社区电商平台新平台。”
从总体上，PP体育的发展战略转型将紧紧围绕总流量、收益及其关键体育零售业务三条主线任务进行：一，做大客户经营规模，做网络平台总流量，重构內容绿色生态，提高內容社交媒体情景运营能力；二，加快成形零售情景，迅速提高供应链管理工作能力，搭建体育身心健康內容电子商务平台的思维，做大GMV；三，对焦做大收益经营规模，包括但不限于广告宣传收益、vip会员收益、货运、代运营公司、升值等多样化收益。
“2021年对PP体育而言是重要的一年。”王冬表明，世界杯、夏季奥运会、世界杯预选赛都接踵而来，全部体育产业链都将迈入“后肺炎疫情时期”的调节与重构机会，“希望全体人员PP体育人会紧紧围绕更新格局和将来，用大家的热情和激情，恪守技术专业、恪守喜爱，趟出一条体育服务平台转型的阳光大道，也促进体育产业链踏入“大破大立”的新时期。”
