逆向财经企业数字化转型关键，选对数字化转型的切入点更关键。
过去的一年，始料未及的新冠肺炎肺炎疫情将数字化推上去了空前的高宽比。数字贸易不但成为了在我国经济发展的主要模块，更变成产业链创新发展的主要突破点。在“十四五”整体规划提议中，数字化也是不断被谈及6次，变成谈及率最大的词之一。
殊不知与数字化使用价值、数字化实际意义极高的探讨度产生对比的是，数字化转型从何下手，应顺着什么样的途径执行，却很少有关心。而这就是决策数字化转型取得成功程度的重要。
数字化转型途径关键吗？
回答是毫无疑问的。
来源于麦肯锡公司的一份汇报强调，2016企业数字化转型通过率仅为20%。在其中，原油、燃气、车辆、基础设施建设和药业等比较传统式的领域通过率仅在4%至11%中间，而就算是熟练电子信息技术的领域，比如新科技、新闻媒体和电信网，通过率都不超出26%。
是怎么回事产生了企业数字化转型的“好高骛远”？领域权威专家剖析关键源于下述一些要素。
一、仅对焦点射阶段，无法充足释放出来使用价值。许多情况下，企业会觉得升級了技术性，就圆满完成数字化转型，殊不知客观事实不是这般。数字化所处理的情况说到底是企业的资源分配难题，关键是高效率应用比较有限資源完成自主创新，只是是盲目跟风应用新技术应用都将以挫败结束。一个典型性案例便是办公协同IM：假如一个办公协同IM只有充分发挥在线交流的专用工具功效，而不能与业务管理系统、财务管理系统开展连通，那麼它所牵引带的價值就单单是电話的“代替品”，无法称作办公室数字化。
二、成效无法量化分析，数字化资金投入没法不断。企业是一家服务提供商，执行一切措施都需要测算投入产出率，数字化都不除外。以全世界最著名企业之一的美国通用电气为例子，早在2011年，通用性下手对企业开展一系列数字化更新改造，更改工业品的传统式营销模式、推动市场销售和经销商中间的联络。这种作法尽管取得了媒介和医生的毫无疑问，可是投资人并不待见，由于企业的股票价格一直不断不景气，就连当时全力促进改革的美国通用电气CEO杰夫·伊梅尔特也为此暗然辞职，新就任CEO做的第一件事儿便是减少支出。因而，在数字化初期，挑选成效迅速由此可见、可量化分析的切入点，针对企业转型发展的可持续来讲也一样关键。
三、技术性能力有限，数字化经营易遇阻拦。这一难题大量聚集在传统产业和工艺工作能力相对性较弱的中小型企业中，数字化经营必须服务支持和维护保养，而一部分企业缺乏相应的网络有关专业技术人员来处理，进而局限了数字化转型的速率。针对该类企业来讲，能够更好地依靠外界工作经验、引进完善的数字化解决方法就变成数字化转型的必备条件。
采购管理成数字化转型最好切入点之一
从里面的探讨中可以看出，出色的数字化转型切入点应拥有下列四个因素：与企业管理方法多情景、多阶段交叉耦合，转型发展成效可量化分析，销售市场质量指标高。
而放眼目前的企业销售市场，采购管理毫无疑问是企业数字化转型的最好切入点之一。
最先采购管理与企业管理方法的生产制造、会计、固资、仓储物流、派送等一系列阶段具备较强的关联系数，采购管理数字化后可以产生高效的协作，摆脱內部“信息不对称”；次之，采购管理数字化成效可根据降低成本等数据信息形象化反映，有利于企业坚定不移数字化转型的信心；与此同时，现阶段整体市面上，不论是工业生产加工制造业企业，或是金融业、IT行业企业，或政府部门高等院校等公共机构，采购管理都具有普遍意义和可参考的出色社会经验，可以有效的减少企业执行的门坎。
现阶段，已经有很多企业根据采购管理进入数字化转型，在开展运营模式自主创新的与此同时，获得了较好的数字化转型成果。
以中国有名的稀有金属买卖门户网——上海市有色网为例子，现阶段有色网的关键用户来源于有色板块工业生产生产制造有关行业。诸多的有色网vip会员企业存有着要求产品冷门化、品牌化、寻源难、讨价还价难等难题，为了更好地更快的服务项目众多理事单位，处理领域困扰难题难题，有色网决策构建B2B2C一站式商城系统，协助vip会员企业开展统一寻源、统一供应商选择、统一讨价还价、统一供应链管理服务项目。
与京东商城企业业务流程协作后，有色网根据数字化购置商城系统解决方法——京采云进行从需求管理、寻源招标会、供应商选择，到自助性商城系统、履行合同协作、会计核算的全套商城系统开发构建，并借助京东工业品的竞争优势資源以专享优惠价为用户给予遮盖金属材料类目、测量仪器、劳动保护用品等多场面的技术专业产品，与此同时该商城系统还将与京东商城的货运物流、金融业、服务项目等工作能力控制模块完成连接，充分运用京东商城在电商运营和工业用品供应链管理行业的实践经验和优点，为企业顾客给予专业服务，助推有色网服务平台从单一新闻资讯服务项目方式，转型发展为新闻资讯加有色板块垂直领域一站式产品营销推广门户网，颠覆式创新服务平台多样化的营业收入提高、私域流量转现，助推企业商业运营模式的转型发展。
企业早已经过了数字化转型的发展期——“信息化管理”，绝大多数企业早已完成了硬件配置系统软件的信息化管理点射提升。下面，将迈入数字化转型“爆发期”，从点射向多一点协作提升，从基本层向关键业务流程渗入，将数字化嵌入企业的关键工作流程中去，重新构建人、货、场等重要业务流程顾客价值，创建企业的智能化经营和自主创新。而选好切入点，毫无疑问可以大大的加快这一过程，让数字化使用价值得到完全释放出来。
