逆向财经3月21日，广东举办“制造业数字化转型工作中调度会”，比亚迪老总兼首席总裁王传福应邀参加会议，共享了公司在制造业数字化转型的工作经验探寻和领域见解。比亚迪勤奋促进制造业高质量发展，在新形势下不断推动汽车产业电动式化、智能化系统转型，抓牢数字化转型的机遇与挑战，打造出我国智能制造系统的新标杆。
近百年大变局中比亚迪打造出制造业数字化转型的样版
当今社会处在近百年没有的变局，以汽车产业为象征的制造业也在历经近百年没有的大转型。王传福强调，在变局和大转型的条件下，数字化转型是车辆产业转型的关键方位。比亚迪潜心制造业二十五年，十分重视制造业的数字化转型，抓牢产业链数字化、数据产业发展授予的机遇与挑战，不断深层次辛勤耕耘。
一年前，比亚迪调遣3000名技术工程师、十万名技能人才，从零发展生产制造口罩机，三天出工程图纸、7天出机器设备、10天批量生产、20天保证全世界第一，最大总产量达一亿只，是肺炎疫情前全世界总产量的5倍。王传福表明，这种成果的获得，除开依赖强有力的生产制造整体实力，还有一个关键确保，便是比亚迪构建了大批量的数字化、自动化技术生产流水线。借助强悍的信息化基本建设工作能力，比亚迪仅用7天時间，在八个产业基地，迅速完工了5000好几个信息内容终端设备，合理保证了口罩机的安装设备和建成投产，完成了口罩生产的信息化、智能化系统。据了解，防护口罩从原材料、成形、包裝、直至客户手上，推行项目生命周期管理方法，让每一片防护口罩均可追溯。比亚迪迅速援产防护口罩的实例，变成制造业数字化转型的一个样版。
数字化转型为制造业高质量发展插上辉煌的羽翼
数据信息是比亚迪的核心资产，当数据信息累积一定的量，开展二次梳理和剖析，就将会从样本分布的发展趋势上看得出大量的规律性。比亚迪觉得，发掘数据信息的使用价值和规律性，对制造业的技术研发、品牌提升、高效率提高和成本管理都是有挺大协助。制造业要维持可持续发展的领跑，要借助经营和管控的真功夫，把各种各样逻辑关系搞清楚，要有很强思维逻辑，尽可能用数据说话，由于信息的思维逻辑最強。做为一家典型性的精英型公司，王传福强调“管理方法事实上也是一种技术性，商品技术性注重深层，管理方法技术性注重深度广度；品牌形象地说，商品技术性等同于解一元三次方程，必须不断的测算、认证和实践活动；管理方法技术性是解三元一次方程，覆盖面很广”。数字化转型是企业经营管理的必须 ，将为制造业高质量发展插上辉煌的羽翼。
据了解，比亚迪创立了信息化联合会，制订了最近、中后期和长期整体规划，明确提出信息化发展战略，对于不一样业务场景，借助人、财、物、商品、顾客和生态环境等媒介，全力推动公司信息化基本建设。在产品研发信息化层面，对纯电动车全产业链和自主创新链开展全方位、深层次的信息化布署，完成过程的数字化具体指导和监管。在生产制造数字化层面，打造出越来越多的纯电动车及关键零部件数字工厂，推动迈进工业生产4.0发展战略。在商品智能化系统层面，携手并肩全产业链合作方在电瓶车智能网联系统软件、供应链管理信息化、智能制造系统、数据分析等多个方面进行沟通交流协作。
王传福以比亚迪全世界设计方案核心为例子，该组织 创建了全新升级的数字化设计流程，让艺术创意数字化、实体模型数字化、认证数字化，引进虚拟现实技术审查系统软件，让艺术美学分辨更精准；新的油垢钻削机器设备，能够完成大白天室内设计师调节实体模型，夜里可生产加工历经调优的数据信息，让设计方案反复推敲、质量认证都十分高效率；也有虚似样车审查、硬膜模拟仿真样车审查，根据全数字化的步骤，让理性的制定与理智的质量高效率融合，用新技术推动设计方案，用设计方案推动知名品牌。
车辆智能化，为领域的数字化转型确立了基本；领域数字化转型，又将加快车辆全方位电动式化过程。将来，比亚迪将不断大力开展制造业数字化转型，深耕细作电瓶车、城市轨道等优点行业，开发设计把握大量的重要关键技术，提高全产业链、供应链管理的自主可控和创新驱动工作能力，持续塑造我国智能制造系统的新标杆。
